可能大家都說(shuō)不清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股風(fēng)從什么時(shí)候就開(kāi)始吹起，隨著智能手機(jī)開(kāi)始普及化，手機(jī)APP開(kāi)始走入大眾的視野，甚至視頻廣告、電視廣告、電梯廣告、地鐵廣告中出現(xiàn)的商品也變成以APP為主了，連六七歲的小孩也開(kāi)始使用APP來(lái)寫(xiě)作業(yè)了，毫無(wú)疑問(wèn)，我們正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴之中了。

     而在這場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴之中，傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮也是與日俱增，市場(chǎng)似乎悄然在一夜之間改變了游戲規(guī)則，2015年在沿海地區(qū)出現(xiàn)大批制造業(yè)破產(chǎn)、歇業(yè)、倒閉浪潮，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)+解決了信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，傳統(tǒng)企業(yè)已不得不選擇轉(zhuǎn)型。

     但是如何轉(zhuǎn)型呢？目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法主要有三種：

     （1）現(xiàn)有業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化

     這是常見(jiàn)的轉(zhuǎn)型方式，大部分傳統(tǒng)企業(yè)都期望找到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)高手來(lái)一步登天，而又不大愿意使用互聯(lián)網(wǎng)工具，營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)基本上還是按照以前的老套路。整個(gè)運(yùn)營(yíng)的模式不改變，強(qiáng)行嫁接到互聯(lián)網(wǎng)也只是浪費(fèi)時(shí)間和精力。

     （2）傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)齊頭并進(jìn)

     建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，然而資金怎樣分配，資源怎樣分配這些問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，最終網(wǎng)絡(luò)部淪為輔助部門(mén)，甚至最后因?yàn)椴荒荞R上看到效果而被解散。

     （3）建立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司

     建立單獨(dú)的互聯(lián)網(wǎng)公司一般從兩個(gè)方向入手：一是運(yùn)營(yíng)企業(yè)原有的產(chǎn)品，二是在行業(yè)內(nèi)打造新的產(chǎn)品，但是獨(dú)立創(chuàng)建的公司很難招到合適的營(yíng)銷(xiāo)人員，而在行業(yè)內(nèi)打造新的產(chǎn)品，模式成功率也很低。

     大型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型都如此困難，更何況中小型的傳統(tǒng)企業(yè)，不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有錢(qián)成立另外的網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，更不能建立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，又該如何轉(zhuǎn)型呢？